Como organizar uma campanha eleitoral III

• Já falamos aqui que o organograma da equipe da campanha eleitoral deve ser enxuto, eficiente e, mais do que tudo, ser liderado por um coordenador-geral com perfil executivo. Cabe ao coordenador, entre outras funções, conhecer o histórico e a realidade eleitoral do local onde se realizará a campanha.

• Conhecer não significa apenas ter memória, muito menos opinião, e sim ter feito a lição de casa de ir atrás de dados concretos sobre o passado do eleitor e dos candidatos, seja através de levantamentos no TRE, na imprensa, assistindo às campanhas anteriores…e ter organizadas todas as informações do presente, como apoios, possibilidades e movimentação dos candidatos das chapas majoritária e proporcional, mapas, relação de lideranças…Sim, dá trabalho, mas não basta ser importante, tem que participar!

• Um bom formato de trabalho para o coordenador é o da War Room, a sala de guerra, onde ele tem acesso a todos os dados e pessoas para tomar decisões rápidas e certeiras, como é próprio da sua tarefa.

• Já detalhamos um pouco aqui também as funções do Conselho Político, do Jurídico e do Financeiro. Vamos agora examinar duas outras atividades fundamentais para a campanha, que muitas vezes são deixadas de lado ou perdem a importância diante de outras áreas, mas que são vitais para o bom desempenho da máquina eleitoral. São elas a Logística e a Mobilização.

• Meu compadre Gerson Guelmann, que hoje se dedica mais a fazer crescer seu império de sfihas do que a caçar votos por aí, é um mestre no assunto. Em campanhas passadas deram a ele o apelido de “xerife”, em outras de “prefeito”. Porque era ele, na liderança de seu (dele) fiel e grande time, quem montava a estrutura necessária para fazer o quartel-general da campanha funcionar e todos os seus peões se movimentarem na direção correta até o Dia D. Parece pouco? Pois é muito. Ainda mais com o bom humor, a inteligência e a competência com que ele fazia (e ainda faz) isso tudo. Fora o show de fogos de artifício que ele proporcionava cada vez que o candidato subia na pesquisa. Copacabana em noite de reveillon morria de inveja.

• Tá bom, você está pensando que é só comadragem minha, mas não é não, inclusive porque ele foi escolhido padrinho do meu filho por essas e por outras numa campanha eleitoral, claro. Aliás, na verdade duas. Fiquei grávida em junho de 96 e enfrentei duas eleições para prefeito (uma no primeiro, outra no segundo turno, ambas vitoriosas) de barrigão, tendo o companheirismo, o apoio, o carinho e a cumplicidade daquele incansável “xerife” de campanha que é o Gerson Guelmann. Bem, mas voltando ao organograma e às suas funções, que você está ansioso, eu sei:

• A Logística é uma área bastante sensível da campanha, pois envolve muitos custos, muita estrutura e muita gente. Já foi ainda mais complexa quando a legislação permitia a distribuição de brindes, camisetas e a realização de showmícios e jantares. Ainda assim o coordenador de logística deve ser uma pessoa de total confiança (como todas as outras, dã!) e de muita experiência, pois caberá a ele administrar setores gigantes, como os de estrutura, compras, produção e distribuição de materiais, e contratação de pessoal.

• Detalhando um pouco, caberá a ele montar toda a base física da campanha (aluguéis de comitês, desde o central até os regionais, incluindo instalação e pagamento de luz, água, telefone, mobiliário, informática e equipamentos móveis, como telefones celulares e rádios, e às vezes setores inteiros como telemarketing e outros), providenciar todos os veículos e seu devido abastecimento de combustível, montar e controlar o almoxarifado de materiais para distribuição (folhetos, adesivos, praguinhas, jornais), além do almoxarifado de materiais internos de escritório , produtos de limpeza e alimentação (vamos combinar que sem pelo menos água e café, não dá, né? Chama a Katia! Deixa pra lá…).

• Deu para acompanhar até aqui? A Logística envolve muito recurso financeiro e muita administração para funcionar direito. Fora a parte mais complicada, que eu deixei para o final: o coordenador de logística tem que gerenciar toda a área de RH (recursos humanos) e isso quer dizer contratar todo o pessoal interno (secretárias, telefonistas motoristas, faxineiras, copeiras, seguranças etc.) e todo o pessoal de rua (gente que distribui material, que cola adesivo, que faz casa-a-casa, que balança bandeira na esquina) e obviamente dar a eles vale-transporte e alimentação. Você já viu aquela cena de greve na frente de comitê, do pessoal de rua que faz manifestação por salário atrasado? Pois é, não há nada pior para a imagem de uma campanha do que isso, você não cuidar nem de quem está suando a camiseta e o coletinho para a sua eleição. Tenha dó, vai.

• Então, vou ter que ir embora e deixar a Mobilização pro próximo post, sinto muito. E ainda faltam a Comunicação e o Plano de Governo para concluir o nosso organograma, fora toda a parte de cronograma e hierarquia, eu sei, não precisa pressionar, a gente já chega lá. E sem querer me desculpar mas me desculpando, nestes últimos dias estou de novo em Curitiba e aqui tá difícil ficar num lugar só e quando fico acesso uma conexão com a internet que dá de piscar de vez em quando. Em resumo: problemas de logística. Melhor não tê-los, mas se não temos…Até já!